一、个人基本情况 

周红，男，1967年2月生，陕西渭南人，中共党员，本科学历，高级工程师，特级职业经营管理师。曾任陕西蒲白尧峰水泥有限责任公司销售副总工程师、副总经理、党委副书记、总经理等职务。现任陕西生态水泥股份有限公司党委副书记、总经理，兼任青海恒信融锂业科技有限公司董事会董事。先后荣获“建国六十周年陕西省杰出人物”、“陕西省第四届优秀青年创业奖”、“创新陕西十大改革人物”、“助推陕西县域经济社会发展先锋人物”、“2018年度陕西建材行业先进个人”“2018年度全国建材行业优秀企业家”。

    二、企业简介

陕西♀生态水泥股份有限公司是经陕西省国资委批准设立的国有大中型水泥企业，隶属陕西煤业化工集团有限责任公司，是陕西省建材行业的骨干企业，注册资本10亿元。目前拥有全资、控股企业6家，生产基地遍布富平、黄陵、高陵、汉中等地，拥有富平日产4500吨熟料新型干法水泥生产线两条、黄陵年产100万吨水泥粉磨生产线一条，高陵年产60万吨矿渣粉生产线三条、汉中年产40万吨＠的矿渣超细粉生产线一条、年产60万吨碳酸钙粉生产线一条，正在投资建设富平、泾阳、乾县等多个石灰石矿产开采、骨料加工点。2018年，公司营业收入14.1亿元，利润总额8486.57万元，生产的“华山牌”水泥以质量稳定、合易性、抗冻性、抗渗性好，富裕强度、早期强度高等显著特点，是国家首批通过产品质量和质量体系认证的水泥产品，被陕西省政府命名为“陕西省名牌产品”。2018年以278名荣登“中国建材企业500强”，先后荣获“利废新材╳料示范企业”、“弘朝科技杯”全国第十六次化学分析大对比全优单位、陕西省“信用企业”荣誉称号，所属富平实验≡室成为西北首家被评定为优秀级的“水泥生产企业标准化实验室”。

三、主要事迹

（一）应对挑战敢于担当，不等不靠主动作为

2010年10月，随着国家淘汰落后产能政策的出台实施，陕煤集团下属的老水泥企业频临停产，职工失业的危机时刻高悬。在此危急关头，周红同志授任于陕煤集团领导的重托，与◥公司董事长共同承担起了本系统水泥产业发展及职工生存的重任——筹建生态水泥公司。他与班子成员一起不等不靠，稳妥做好老水泥企业尾期经营管理，稳定职工队伍；并利用原有企业的人力资源组建新企业筹建团队，规划项目选址，协调各项手续办理，加快各个项目建设的实施工作，仅用两年时间一座座设备技术先进、工艺流程一流的》高标准、花园式工厂先后拔地而起，富平2×4500t/d熟料新型干法水泥生产线、高陵年产180万吨粉磨站、黄陵年产100万吨粉磨站、勉县年产100万吨矿渣超细粉生产线等四个项目在周红同志的带领下，通过技术人员夜以继日的调试实现了达产达标，分别步入正常生产经营。

（二）坚持绿色发展为己任，打造生态环保型企业

生态水泥公司除在技术上使用具有我国自有知识产权的“XDL高固气比水泥熟料煅烧新工艺”外，更是引入DCS控制系统，实现了生产全过程的自动化。在此基础上，周红同志带领技术团队，不断优化工艺流程和系统操作，实现了出悬浮预热器的气体温度下降近100℃，单位产品综合☆热耗降低20%、节电15%；做到了氮氧化物排放＜100mg/m³，二氧化硫排』放＜10mg/m³，粉尘排放＜10mg/m³，在全国水泥行业率先实现了超低排放，得到了中国建材协会会长乔龙德的高度赞誉，给予了“三个全国第一”的高度评价，并在渭南市〓工业企业2018-2019年冬防期实现了差异化错峰生产。随后他与班子成员着眼于陕煤旗下钢铁、电力、能源等企业产生的固体废弃物，通过自身设备优势和技术攻关，成功实现了煤矸石、钢渣、矿渣、红矸石、煤矸石、脱硫石膏等固体废弃物的综合利用，每年实现固体废∏弃物综合利用近200万吨。先后实施的《利用钢渣改善熟料易烧性》、《工业固体废物在水泥生产中的综合利用》、《熟料㊣　矿渣分别粉磨配制水泥工艺》等科技项目分获陕西建材行业技术革新二、三等奖。

（三）不断创新管理模式，提升企业核心竞争力

周红同志结合生产经营情况，创造性的提出了“2加1”管理模式，大胆引进民营管理模式，推行扁平化管╲理，设立市场营销单元，主攻市场开拓与销售；设立生产单元，狠抓成本管控及安全环保；设立物流贸易╱单元，统揽公司物资采购，大力推动“一厂一策”政策落实，构建各单位互相“PK”竞争舞台，通过月度考评与专项工作考核，激活各单位ξ　的主动性与竞争力。同时不断深化薪酬制度改革，实施了“中层管理人员【年薪结构工资制”、“机关人员绩效考核工资制”和“车间效益挂钩工资制”，激发员工工作热情与忠诚度。通过该模式的创新应用，公司2018年产能较2017年增加25.93%，职工※收入较2017年增长25.93%。

（四）努力开拓产业链，实现企业高质量发展

作为公司总经理，周红同志始终将企业高质量发展作为经营管理的核心工作思索▓，他深知水泥产业迟早被新型建筑材料替代，为此他紧抓卐国家供给侧结构改革的有利契机，与班子成员确定了公司超越发展的“路线图”，在做强做优水泥主业中，加快推进砂石骨料产业的发展，围绕国家“一带一路”发展战略，推进乌兹别克斯坦水泥※项目建设，依托陕煤集团内部固废资源，大力开展固废综合利用项目，构建“物流+贸易+销售+互联网”五大体系协同发展的新型建材企业。截止目前，公司通过煤矸石等产品的固废利用，成功研发▅出了“微晶玻璃”新型建材产品，其两条生产线正处在筹备阶段。

（五）不忘初心、牢记使命，彰显国企担当

周红同志时刻警醒自己，要牢记一名国企管理者的社会责任与使命担当，公司在环①保设施上累计投资1.7亿元，植树5000余棵，绿化面积达到10余万平方米，实施了“千日安全”活动，近年来未发生一起安全环保责任事故，得到了ζ　社会各界的高度赞誉。他时刻关心着职工疾苦，先后建设了篮球场、羽毛球室、职工活动中心、休闲吧等多个活动场所，丰富职工的业余文化生活；不断完善“扶贫帮困”机制，坚持“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”活动，近年来累计帮扶困难职工350余户，累计帮扶资金○54.2万元；积极吸纳残障人士就业，安排精神、肢体残疾等各类残障人士共计10余人。在打赢脱贫攻坚战中，他始终认为企业建在地方，就必须要为地︾方做贡献，近年来累计吸纳属地村民200余人就业，捐赠近20万元为富平县曹村镇中沟村村民修建村道，捐赠勉县茶店镇脱贫攻坚办公室3万元，实现了企业和地方和谐发展。