一、个人基本情况

张天师，男，1963年11月生，陕西蒲城人，中共党员，大学本科学历，高级政工师。2014年5月任汉江工具有限①责任公司执行董事、总经理。汉中市汉台区第十七届人大代表。曾荣获省五一劳动奖章、省优秀工会之友、中国机械工业企业管理协会机械工业高级职业经理人、中国欧洲经济技术合作协会中国齿轮传动产业特别贡献奖、中国机械工业科学技术奖三等奖等荣誉称号，并被收录进汉中市优秀人才名录。

二、企业简介

汉江工具有限责任公司始建于1968年，是切削工具制造业标志性高新技术企业，国家※精密复杂刀具重要研发制造基地。以滚齿、插剃齿、拉削、铣削、成型复合刀具和◤冷挤压刀具为核心的“汉工牌”系列ぷ金属切削刀具为“陕西省名牌产品”，并以“四高一靓”享誉世界，产品技术水平、生产规模、市场占有均居国内首位。公司█在全国制造业中心城市和美国底特律建有区域【化、个性化的刀具全生命周期管理服务中心，为客户提供优质高效的服务。汉江工具为国家一级计量单位，曾荣获全国“五一劳动奖¤状”、“中国ㄨ机床工具行业精心创品牌十佳企业”等多项荣誉称号。2018年公司营业收入2.72亿元，利润1981万元。

三、主要事迹

（一）临危受命、砥砺前行、不辱使命

2014年，在公司面临经营困境，生产减半、薪资缩水、人心浮动之时，张天师以高度的事业心□　和责任感，以创新的思维和强有力的开拓精神，以严实的作风和敏锐的洞察力与决断，全面加快企业改革发展步伐，首倡并确立了“百年汉工 国际品牌”的企业愿景、“民族精品 替代进口”的企业使命、“创造 分享 责任 共赢”的企业价●值观和“369”尚善企业文化。全面推进实施产品升级和换代工程、精益生产和精细化管理工程、市场策略调整和“5+1”销售模式建设工程、人□　力资源策划和分配体系改革工程、企业文化建设工程等“五大工程”。在张天师引领下，企业生产经营取得丰硕成果，一年一个台阶阔步前进√，职工收入连年◆攀升，员工的幸福感、成就感、自豪感、归属感日益增强，主要指标实现大幅增长。汉江工具成为汽车、“三航两机”、军工、风电核电、轨道交通、智能机器人、大型重型装备制造的战略支撑▓者，成为复杂刀具替代进口】的民族第一品牌和工具行业发展的引领者。

（二）构建转型期企业发展的战略体系与科学管理模式

在张天师决策▼和主导下，及时进行『组织架构转型调整，构建企业发展的战略体系、制度体系和汉工特色的管理模式。研判确立了“高端定位，人才支撑，创新驱动，模式制胜，将汉江工具建成工具、工具专机与高端工装、螺旋内齿圈㊣产业链制造与服务一体化发展█的创新型、国际化知名企业”的发展战略；制定施行了覆盖干部管理与目标责任考核，部门】经济责任考核，全过程业务流程、节点控制←与管理责任考核，内控与审计体系，薪酬激励制度、岗位职责、工作标准与绩效考核等完备的企业管理制度体系；创新形成了以⊙“尚善文化”为灵魂，以质量、品牌、创新、效益为核心，以“五大工程”持续推进为基㊣石，以领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理等七个维度为抓手的“1457”管理模式，使企业迈上科学管理的轨道。张天师带领汉江工◣具走上与高端装备制造核心企业全面战略合作、结伴发展的快车道，三年实现高端复杂数控刀具产值翻番。

（三）精心谋划“产品升级换代工程”，推动汉工品牌国际化

张天师始终以“民族精品 替代进口”为使命，大力推动“产品升级换代”工程，坚定不移╳打造适合企业发展的“四线”、“四小产品”优势。主导制订升级目标、内控标准和推进措施，以创◣新驱动为引领，组织制定并坚定不移推进实现国际最高√内控技术标准，打造汉工“四高一靓”产品，使汉工产品质量性能达到世界一流水平。汉工研制的模数45超大齿轮滚刀、50英寸特大弧铣刀，均为世界之◤最，高速干切滚刀插齿刀、高效重载双切滚★刀、斜齿修缘插齿刀、新型高效车齿刀、螺旋齿拉刀等为我国高端装△备制造提供高效精密切削支持，并全面替代进▽口。在他带领下，汉工主导制订了12项国家和行业标准；获得13项专利；完成了7项国家科技重大专项课题，自主开〗发了11种独有的刀具设计软件，处于工具行业高∑端复杂刀具发展的主导和引领地位。

（四）精心谋划和推动“市场策略调整与5+1销售模式建设工程”，面向△未来开拓企业发展新通道

张天师始终坚持市场布局和策略因势而调整，加力市场模式的变革，把重开发、提质量、防风险作为销售工作的重点。谋划并加力实施六大区域潜力市场的●深度广度开发，打造以区域刀具配送、修磨、涂层●服务一体化为特色的刀具全寿命管理工程现代服务型市场模式，推动实现让用户省时、省事、省心、省钱的“四省”服务变革；着眼未来，坚持高端市场定位、严守中高端市场不放弃、绝不进入低端混＠战原则，推动“5+1”销售模式建设工程，形成行业领先汉工独具的销售模式优势。汉工三大主导体系产品滚齿刀具、插剃刀具、拉削刀具市场占有分别达50.5%、58.1%和19.0%，并连续多年◥稳居行业第一。2018年实现了41家战略客户支撑企业▓80%市场份额的良好☆局面。他制定并推动实施国际化战略，决策成立“汉工美国齿轮刀具公司”，投入自制设备，建立北美刀具修磨服务中心；与亚马逊、阿里巴巴◥等实施战略合作，借网络平台实现汉工Ψ 刀具外销，为国际化发展打下坚实基础。

（五）精心谋划“人力资源与分配体系改革工程”，构建企业核心竞争优势

张天师坚持德才兼备≡，与班子成员一起积极谋划制定《青年职工分↘类保护激励机制实施办法》，出台“生产一线”、“市场火线”、“技术生命线”激励机制；推动实施一人多能、一人多岗、一人多机“三多机制”等分配制度改革；推动全员微创新、微优化“双微”工程；实施干部“新九条要求》、十个大忌、十不原则”和《职责与素养十六条》，制定《中层干部培养选拔及退出管理规定》，推动干部年度责任目标考评机制；完善创新考核及激励体系，坚持待遇与贡◢献挂钩，业绩与利益对称；鼓励人才干事业▃、支持人才成事业；用好一批人才，造就一批人才，激发员工创造创新潜能，为企业各项经营目标ξ和措施的全面落实打下坚实基础。

张天师始终坚持建设团结和谐开拓进取的领导班子；始终坚持建设平安汉工、美丽汉工、舒心汉工；始终坚♂持以人为本理念，依靠职工办企业；始终坚持公开透明的经营管理方式。他密切ζ　联系群众，认真倾听职工心声，鼓励职工献计献策，公司干∏群关系和谐轻松，企业荣获省厂务公开五星级先进单位。