一、个人基本情况 

沈显华，男，1962年5月生，安徽颍上人，本科学历，高级工程师，中共党员，曾任陕西陕煤陕北矿业公司总工程师、总经理，陕西陕煤蒲白矿业有限公〗司党委副书记、总经理等职务。2017年8月任陕西陕煤蒲白矿业有限公司党委书记、董事长。2018年荣获∮全国煤炭行业思想政治工作最高奖“石圪节精神奖”。

二、企业简介

陕西陕煤蒲白矿业有限公司是陕西煤业化工集团下属二级单位，成立于1959年1月，公司主要业务涉及煤炭采掘、电力发电、铁路运输」等，现辖有蒲白老区和黄陵新区两个矿区。蒲白老♀区位于渭北煤田中部，地跨蒲城、白水两县，黄陵新区位于黄陵县腰坪乡境内。公司现有下属单位18家，企业资产总额90亿元，在岗职工5000余人，离退休人员及职工家属6万余人。2018年，公司原煤产量同比█增幅26%，煤炭销量同比增幅23%，连续七年实现产销千万吨，营业收入同比增幅24%，实现利润总额5.5亿元，同比增幅13%，均创历史△最好水平。公司先后荣获“改革开放40周年企业文化建设标杆单位”、“全国煤矿全民健身活动先≡进集体”；所属建新煤化公司荣获中煤协会科技进步三等奖，被评为安全生产标准化国家一级矿井，并与建庄矿业公司携手荣登2018中国煤炭企业←科学产能百强榜。

三、主要事迹

（一）忠诚履责，讲政治敢担当。

沈显华秉承“一切为了发展，一切为了员工”的◣陕煤宗旨，以身作则认真落实中省及陕煤集团党政各项№决策部署，对自身提出了树立“五种意识”、力戒“五种思想和行为”的作风要求。一是摆正位置，增╳强执行意识，力戒落实不到位的思想◆和行为，不折不扣执行上级决策部署；二是勇于探索，增强创新意识，力戒因循√守旧、墨守成规的思想↘和行为，在公司转型发展、“走出去”创效等工作中多♀思考、多出新招；三是站高谋远，增强大局意识，力戒不顾大局、紧守局部利益的思想和行为，努力为陕煤发展★做贡献；四是用心谋事，增强担当意识，力戒面对困难不想办法、遇到难题推诿扯皮、“等靠要”倾向严重■的思想和行为，勇挑重担，积极想办法、定对策克∮服工作难点；五是严于律己，增强纪律意识，坚决把党的纪律和规矩挺在前面，守住底线，做廉洁自律、干净干㊣事的表率，彰显国有企业领导干部的责任和担当。

（二）利剑高悬，抓安全保生产。

学生时代，沈显华就深知矿工的艰辛，深谙安全对矿工的重要意义，他清楚任何一项技术措△施、任何一个技术操作、任何一处隐患排查，都关系着职工的生命安全←。他常讲“安全工作做得再多也不为多，安全事故处罚得再重也不为重。”尽管近年来煤炭行业波动，企业效益下滑，但他始终⊙坚持“安全高于一切”的发展思维，始终坚持“把隐患当事故处理，把小事当大事处理”安全工＠作法，始终坚持把优化生产系统、提高职工操〒作技能、推广应用新技术、改善职工工作环境等作为安全工作的重中之重，在公司推行安全责任追究问责制，坚持安＠ 全投入只增不减，为安全生产提供了有力保障。目前，蒲白矿区采掘机械化程度达到 100%，近三年安全投入9240万元，所属西固煤业以连续安全生产17周年领跑陕西省矿井安全周期最长记录。

（三）克难攻坚，走出◣去谋发展。

2015年，顺应国家供给侧结构性改革，公司先后¤关闭两对主力矿井，可持续发展的出路在哪里，因煤而生的铁路运输、电厂等产业如何发展，富余人员如何安置等一系列问题摆在了他的面↘前。他带领蒲白广大干部职工逆势奋进，快速推出了矿井关停并转系列举措，以“壮士断腕”的勇气率先实施“走出去”发展战略，在外部市场拓疆辟土、攻城拔寨，趟出了困境突〇围的新路子。在党的十九大精神指引下，他带领班子客观研▲判，提出了构建“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”的发展新思路，力求通过提升主业▼优势、增强辅业引擎打通▃企业高质量发展通道。目前，公司“走出去”业务服务市场东至韩城、西至宝鸡麟游、北至榆林、南至湖南益阳，业务含盖煤矿采掘、矿山救护、煤化承运、铁路运输、电力维护、物ξ业后勤等，安置富余人员近3000人，为公司打赢々老区存亡“攻坚战”、保持矿区职工稳定做出了重要贡献。

（四）勇于创新，促升级抓转型。2017年8月上任伊始，他就提出了加快新区煤炭生产由“规模型”向“效益型”转变、加快ξ　老区转型积极培育发展新动能，谋求蒲白高质量发展的工作思路。通过近两年的不懈努力，蒲白新老矿区同时换发新生机、新活力。经过一系列的生产系统优化、技术改造和智能化装备水『平提升以及成本管理、煤⊙质管理的加强，蒲白新区建◇庄、建新两矿逐步建成现代化一流高效矿井，2018年携手入选中国优质资源矿井序列，均被中煤协会↓评为特级安全高效矿井，原煤年产量近千〗万吨，进一步增强了蒲白的煤炭︼主业优势。老区方面，现代化生态农业、脱硝催化剂再生、工业废水处理、生物质发电、光伏发电等〓转型项目相继落地，固废处理、金属滤芯制造、新型材料生产等∩项目也正在加快论证调研，关闭矿井留下的闲置资源得到有效利用和开发，拓宽了富余人员安置渠道和增盈创收渠道，让蒲白老区向着“老矿区转▅型升级示范基地”的发展目标有力迈进。

（五）情系社会，上项目助扶贫。

沈显华常讲“我们是国有企业，在发展好企业╱╱ㄨ、提高职工生活指数、助力县域经济发展的同时，更∞要承担社会责任，关心地方贫困人群，为打赢扶贫攻坚战出一份力”。按照陕煤集⌒团助力精准扶贫的工作部署，公司安排专职干部驻村扶贫，他要求扶贫干部要→摸清底子、扎下身子、甩开膀子，帮助扶贫点早日脱贫。期间，他多次到扶贫点督导工作，关心扶贫资金有没有落实好、扶贫项目有没有建设好。三年来，在他的大力●支持下，公司勒紧腰包，累计投入扶贫资金Ψ近百万元，帮助扶贫点建成了15亩果蔬大棚、“乐农”榨油作坊、扶贫技能培训室、“安民”桃木手工作坊、“忆乡愁”手工布↙鞋合作社、光伏发电、血麦种植、农机合▼作社等扶贫项目9项，后续扶贫项目也正在紧锣密鼓的调研落实之中，扶贫点群众的年收入由之前3000元增∏加到现在的5800元，已于2017年年底提前摘帽脱贫。

牢记使命，不忘初心。在煤炭形势已然发生前所未有大变革的新时期，沈显华以蒲白“带头人”的角色继续践行、传承着蒲白人60年来形成的奋进品质和实干文化，他以一个企业家的高瞻远瞩积极◣谋划、推动着蒲白高质量发展的华丽转身和“百年蒲白”的美好未来。