一、个人基本情况 

杨东礼，男，1961年9月生，陕西扶风人，中共党员，硕士研究生学历，正高级会计师。曾任西安西电变↙压器有限责任公司（简称西电西变）总会计师、中国西电电气股份有限公司（简称中国西电）副总会计师、中国西电集团总经理助理、西电集团财务公司总经理等职务。2012年至「今任西电西变党委书记、董事长（后为执行董事）、总经理，2018年11月起又兼任中国西电变压器事业部总经理、常州西电变压器有限责任公司董事长职务。先后荣获陕西省“先进▆会计师工作者”“中国CFO年度人物”“机电企业价格管理先进工作者”“中国推进两化融合╱暨智能制造杰出CEO”“西安市十佳科技企业家”等称号。

二、企业简介

西电西变始建于1958年6月，是以国家“一五”计划期间156项重点建设工程之一为基础，专业从事大中型高压、超高压、特高①压交直流变压器和电抗器研制，产品技术全面达到国际先进水平，尖端产品达到同期国际领先水平，具备特高压交直流产品批量研制能力＠ 的领军企业，中国最大的变压器制造ω　基地之一。2018年，西电西变新增订货70亿元，较2012年增长72%，工业总产值65亿元，较2012年增长75%，营业收入63亿元，较2012年增长58%，职工人均收入实现了“六连增”，比国家计划提前两年翻一番。截至目前，西电西变拥有50多个产品种类，规格近700个，产品遍◎布全国30多个省市自治区，并远销世界50多个国家和地区，员工4500多人，中高级职≡称400多人，总资产︾近百亿元，近五年上缴利税超10亿元。先后荣获西〓安市“五一劳动奖章”、陕西省质量奖、“全国五一劳动奖状卐”、“中央企业▲先进集体”、国々家科学技术进步奖（特等奖2项、一等奖3项）等各级政府奖励共计118项，拥有授权专利212项（其中发明专利40项），陕西▂省专利奖2项、国家专利奖█3项（其中金奖1项）。

三、主要事迹

2012年以来，面对复杂多变的经济形势、市场态势↑和内部矛盾，杨东礼以“价值链最优，核心竞争力最强”为目标，准确研判、精准把握，紧抓机遇、凝聚力量，改革探索、征战市场，使西电西变进入了历△史上前所未有的大规模、高质量、高效益的腾飞时期々。

（一）高位引领，特色突出，党建工作与生产经营同频共振。

十八大以来，杨东礼坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以总书记在国企党建会上的重要讲话为指针，立体式←全方位抓党建，推动党建工作和生产经营深度融合、同频共振、双量提升。编制“1+N+1”党建责任制实施方案，绘制路线图，明确任务表；着力打造《党建+红色【先锋工程》《干部管理四标准、四体系》《标准化→七星党支部》《“四个一”精品微党课》《“八管”监督管理体系》等特色品牌，切实发︼挥党建优势，引领企业发展↓；深化企业精神文明建设，提炼了西迁精神、西变精神。2018年，60华诞职工文艺演出在中组部“共产党员”官微播出，两个党建案例分别入选中宣部编写的《新时代国有企业思想√政治工作创新案例选编》和中组部编写的《基层党组织书记案例选♀编（国企版）》。在集团近两年四次党建考核中都取得了A级领先的成绩。

（二）直面艰险，强势出击，市场拓展取得重大突破。

杨东礼提出】了“订货充足、结构合理、交货均衡”的营销◥方针，实施了以合同履约为主体，以销售、服务为两翼的体制机制改革，极大解放和提升了营销力履约力；巩固高端市场，重返■传统市场，抢占新兴市∞场，开拓国际∮市场，实现了新增订货年均增长13.5%的好成绩；以让客户放心、省心、舒心的“三心”服务为目标，全面提升技术生产质量服务“四根柱子”的支ㄨ撑能力。2018年，西电西变新增订货市场占有率位居行业领先地位。

（三）夯实基础，优化流程，管理水平显著提升

杨东礼提出▃了“理顺流程、提升协同、绩效引导”的管理方针，先后实施“两个阶段目标”和“一二四”发展战略，强化◥了战略引领，凝聚了力量；强化体系和制度建设，建立了“四横四纵三层两级”的制度架构，形成了“8+1+1+13”系统化的管理模式；强化法治央企建设，明确了合法、合规、合约定的“三合”法治工作理念，有效发挥法律事务、内部审计作用；实施了服务业务市场化运作，专业化』提升，促进了企业转型升级；积极践行“互联网+客户服务”理念，提出了信息化与技术、生产、服务、管理融合的思路，智能制造数字＠ 化车间项目通过了国家级验收。改革案例被国务院国资委编撰的《国企改革探索与☆实践》收录。

（四）技术领先，科研至上，科技创新成果丰硕

杨东礼提出了“创新驱动、制定标准、引领行业”的■科研方针，完善了产学研深度融合的科技创新体系，组建了智能电气工程研究院；五年▽来共研制新产品70余项，其中国际先进及以上60余项；强化科技管理，完善创新体系，取得授权专利≡107项；推进设计和工艺标准化，变压器设计工期分别缩短了30%，设计差错率降到了0.115%；聚焦套管及出线装置国产化，取得重大〇成果，掌握了核心技术，实现了工程▲应用，解决了发达国家卡脖子的瓶颈问题，矗立起输变电领域的中国品牌。

（五）科学组织，无缝衔接，大国重器接续产成

杨东礼提出了“生产有序、产出稳定、报交准时”的生▂产方针，创新组织方式，科学排产、精准投产、细致跟产，长期保持稳定产出；狠抓质量不动摇，深入开展了以质量为核心的专项管理提∞升活动，导入了卓越绩效管理模式，推广了核々电质保体系，引入了FMEA、航天“双归零”质控方法，质量管控水平不断提高。近五年来高质量产成了重大工程产品265台，一次投运合格率达到99.6%。

（六）务实担当，积极作为，履行央企责任服务地方发展

杨东礼积极践行央企使命◥，促进中国西电成立了变压器事业部，更好地推动各成员企业均衡发展、融合发展、科学发展，更好地融入地方经济发展，2018年变压器事业部实现新增订货96亿元，同比增长7%，实现工业总产♀值85亿元，同比增长3%，实现营业收入70亿元，同比增长15%，为地方经济发展提供支撑保◇障；积极履行社会责任，助力打赢脱贫攻坚战，派驻中层干部驻村担任第一书记，带领村民致富，完成了陕西省麟游县︼酒房镇万家城村养殖扶贫项目，促进实№现了脱贫摘帽。

杨东礼始终立足岗位为企业的发展壮大贡献自己的智慧与才智，用一腔∮热忱助力企业发展。当下，中国西电变压器事业部和西电西变在领航人杨东礼的带∩领下继往开来，已经开启了奋力建成“世界一流，中国第一”变压器产业集团的新征程。