中铁七局三公司人力资源部认真贯彻公司年度工作部署,结合系统工作实际,坚持“检培一体”,精准培训,在近期扎实组织开展了一系列面向基层项目人力资源管理的业务培训,不断提高人力资源管理经办人员业务水平和履职能力,进一步提升系统管理水平,更好服务基层项目和一线员工。 人力资源部认真分析系统工作现状和项目实际特点,根据各业ㄨ务板块分类对公司各』单位人力资源管理业务♀培训需求进行征集,有针对性地制定了培训计划。利用党〓委巡察、专项检查、干部考察等机会,安排部↘门业务骨干对基层项目及区域临近项目的综合办公室、财务部等与人力资→源管理业务相关的部门人员开展业务▽培训。 根据前期征求的培训需求和巡察、检查中发现问←题,有针◤对性地开展“订单式”培训,缺什么补什么,哪ξ 里弱补哪里。重点对薪卐酬管理、员工管理、假期管理等公司重要管理制▽度进行解读,对日常监督检查中发现的共性问题进行解释说明,并对基层项目实际工作中遇到的问题进行答疑解惑,进一步提升了人】力资源管理经办人员业务水平和履职能力。
除此之外,在基层项目开展培训的部门人员还积极组织开展青年员工谈心谈话活动,及时了解青年员工思想动态,帮助他们解决工作和生活中遇到的问题和困惑,指导基层项目年轻骨干结合自身特①点和公司需要制定个人※职业发展规划,确定人生目标,明确晋升通道,树立青年员工对个人成才和企业发展的决心和信心。
在今后的工作中,人力资源部将持续聚焦系统工作成效,深入思考解决系统存在问题,强化工作作风和服务意识,加大后台前台互动联系,树立一体∏概念,坚持管理与服务并重,切实帮扶指导基层项目解决具体问题,为公司高质量发展提供有力支持。