一、个人ζ基本情况 

郭华，男，1987年4月生，陕西潼关人，中共党员，硕士研究生学历。先后担任陕西省西咸新区泾河新城开发建设（集团）有限公司投资经营部干事、西咸新↑区茯茶镇文化产业集团有限公司综合办公室主任兼投资经营部部长，2016年4月任陕西省西咸新区泾河新城城市综合服务有限公司（以下简称泾河城服）董事长兼总经理、党支部书记。并担任西『安青年企业家协会服务执委会秘书长、西咸新区物业管理协会副会长。

二、企业简介

泾河城服是陕西省西咸新区泾河新城开发建设（集团）有限公司的全资子公司，2013年7月成立，始终坚持“树品牌、强服务、促发展”的宗旨，以整合资源为∑　抓手，稳扎根基，坚持“服务让城市更美好”的理念，积极承接拓展区域内物业服务、城市配套设施维█护、出行服务、人才服务、文商∑产业服务、科技服务、金融服务七大综合服务业务板块，同时在脱贫攻坚、生态文明、教育研学品牌建设、爱心公益等重点工作中取▼得突出成绩。

公司现有员工350人，党员27人，专业涵盖全面，人员结构合理，团队综〖合素质高。先后荣获“全国中小学生研学实践教育基地”、“陕西省中小学传统文化教育社会实践基地”、“西咸新区青少←年教育实践基地”、“西咸新区五四青年先●进集体”、“泾河新城文明单位”等30余项荣誉称号，获批2019年支持未成年人校外教育项目专项资金，并在“2018年西安◣市庆六一·关爱留守儿童大型公益研学旅行”活动中做出突出贡献。

三、主要事迹

（一）锐意进取，展现新气象新担当新作为。2016年以前，泾河城服主营业务为景区∞运营服务，公司人员稀少ぷ，经营状况不良。同年4月郭╳华同志进入泾河城服担任总经理，针对公司业务单一、只亏不☉盈的实际，他勇于创新、大胆开拓，按照现代企业的管理模式，带领20余名员工，顺『应改革形势，调整经营模式，首次提出“全方位城市服务提供商”的发展定位。

2017年，在他的※带领下，公司经营领域拓展至物◤业管理服务、文商产业服务、汽车租赁服务等综★合业态，注册资本金由300万元增至3500万元；2018年，在不断拓展物业项目的同时▓，新承接城市配套维护业务，物业项目服务面积井喷式增长至200万平方米，在管物■业项目突破20个，公司整体经营收入近亿元；部门设置由成立初期的3个部门扩展为3个职能部门Ψ 、3个业〗务中心、1个子公司，代管泾河新城人力资源服务有限公司。

（二）打造㊣精品文旅，培育品牌战略。崇文塔景区初期★经营惨淡，郭华同志凭借着自己敏锐的洞察力，发现了研学市场的发展潜力，带领着20余名员工在当时简陋的办公室△里，研究景区运营策略，推出了“崇文尚学”研学旅行产品，他以身作则带领团队摸市场、搞调研、拓渠道，崇文塔景区重新焕发了生机，接待游客◎达到10万人次。初步成功并没有让他感到沾沾自喜，他又把目标投向了全域旅游发展⊙及自主开发文创产品，整合联ζ　动泾河新城区域内景区，全力推动泾河新城全域旅游发展。2019年，成立了以他为组长的“企划宣传”小组，创建了“崇文·创”品牌系列文＠创产品；同时打造出泾河新城内首家综合性文化创』意产品中心--“崇·文创文艺空间”。

（三）强力推动标准化建○设，鼓励◥实施企业“领跑”行业标准。2018年，郭华同志提出了“物业+标准化”建设的服＠ 务导向，积极推动标准化建设，全面推进物业相关标准的制定及实施工作。按照管理体系运行要求，他监督指导体系文件发布、试运行、内审、管理评审、外审◣相关环节工作，层层把关，使得公司顺利取得质量、环境、职业健康安全「管理体系证书，成为泾河新城内第一家通过全部认证的单位。

（四）善于创新服※务方式，大力推进智慧化≡建设。郭华同志紧抓大西安北跨发展的重大机遇，通过创新服务方↘式，实施智慧化举措，多维▆度打造宜居新城。他经常带领公司管理人员外出调研，学习先进的管理经验、一流的技术设〇备，在经过多次调研，连续召开多次班子成员会议后，引进了集钉钉办公、物业管理、城市配套维护、车辆信息化管理№等多功能于一体的智慧化软件，为现代化建设和发▃展打下坚实的基础。

（五）发扬优秀青年干部精神，助力精准脱贫攻№坚战。郭华同志始终牢记充分发挥党建引领，造血精ξ准扶贫，深入开展“村企结对帮扶”精准扶◆贫行动，动员鼓励公司上下发挥企业优势积极参与。完成了“泾河新城扶贫电商◎平台”和“泾♀河新城扶贫产品展示中心”的搭建运营工作，构建线上线下联动扶贫模式，赢得ξ　了广大群众一致好评，收获了“泾河新城脱贫︾攻坚先进帮扶单位”荣誉。打造运营的“房老太的土鸡蛋”品牌，通过商标注『册，“房老太”本人房淑英在大西安首届农民节上获卐得了西安市“十佳励志脱贫户”称号。

他积极履行社々会责任，组织开展各类社会∮公益活动，带动爱心企业、员工募集善款，前往周边特殊︼学校，开◤展助残日慰问志愿活动。为公司周边地区待业人员提供就业机会，已解决和带动本地相关行业就业岗位300多个，缓解了当地闲〓散劳动力就业难的问题。

（六）推进宜居新城建设，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念。在郭华同志的带领下，公司上下积极响应并发起“垃圾分类，变废为宝”主题活动，将分类实践←中的成功经验积极复制到其他项目，公司运营的垃圾压缩站项目完成垃圾收集、压缩、填埋约3万吨，成为徐工集团垃圾处理项目示范点。2019年，他主导策划←推进“泾河新城垃圾分拣再生资源利用中心”项目，努力建立垃圾储运-分拣-再利用的一体化服务，促进泾河新城垃圾分类体系建设和╱生态【文明建设。

（七）切实关爱员工幸福成长，用“爱”提升企业凝聚力。

在郭华同志〒的眼里，员工是创造企业财富的宝贵资源，要用情感留住人，尊重员工，善待员工。他具有独特的领袖气质，特别↓谦虚谦言，平易近人，与员工奋战一线，与员工交心谈话，在公司为身处异地的员工安起一个温暖的“家”，夏日送∏清凉，冬季送温暖〖，节日送问候，得到了全体员工的热烈拥护，使全体员工感受到爱心『、用心、暖心、和贴心。

郭华同志，作为一名青】年干部，在担任泾河城服负责人的三年间，积极发挥党团组织引领，充分展现集体能动性，致力打造一◥支“召之即来，来之能战，战之必胜”的青年干部队伍，在脱贫攻坚、生态文明、教育研学、品牌建设、创新创造、爱心公益∏等重点工作中一如既往地将红细胞造血■精神发扬光大。