一、个人基本情况 

郝世英，男，1967年7月出生，中共党员，博士研究㊣　生学历，教授级高级工程师。历任长庆油田建设工程处三大队技术员，调度室副主任、主任，长庆油田建设工程总公司总工程师、副总经理、总经理兼党委副「书记，油田基建工程部副主任，西安长庆工程建设监理有限公司经理、党委副书记，现任西安长庆化工集团有限公司董事长、经理、党委副书记至今。任职以来，在企〓业参建的中石油陕京管线建设等项目及承担的管道焊接工艺技术研究等课题，多次荣获长庆油田奖项，个人也多次被☆评为年度先进个人、先进工作者等荣誉称号。

二、企业简介

西安长庆化工集团有限公司（以下卐简称化工集团）是ω一家国有资产控股，集油田油化助剂产品研发、生产、销售及现场技术服务等业务于一体的专〗业化集团生产企业。

企业组建于2008年1月，注册资本9023.84万元，下设经理（党委）办公室、人事科等6个职能科室，4个机关附属单位，10个下属单ω　位，17个生产厂点，现有在册员工752人；企业主营井下作业、油气集输、钻井及提高采收率四大类系列产品业务，公司拥有专业的产品技术研究机构油田化学剂研◆究所，研发并形成了56套技术体系237种系列产◎品，取得国家授权专利24项（其中发明专利20项），获省部、长庆油◤田级成果25项；主要产︾品生产线18条，生产设备640台（套），年生产和供★应各类油化产品60余万吨，产值20亿元以上；先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系、Q/SHS0001健康安全与」环境管理体系和陕西省计■量资质认证，取得了陕西◤省高新技术企业证书，连续多年被西安市、高陵区授予纳税及“重合同、守信用”单位，多次荣获“陕ㄨ西省质量质量管理小组活动优秀企业”称号；并与长庆油田及西安石油大学等科█研院所建立长期合作关系，产品广泛应用于长庆、大港、青海、吐哈等油田。

在长庆油田多年发展历程中，化工集团以先进△的技术、优质的＠ 产品、周到的服务ㄨㄨ，为保障支撑长庆油田稳油增气、持续发展发挥了重要作用。化工集团愿与社会各界人士一道，共同开创支撑地位←更加稳固、安全质量全程受控、经营管控全面提升、党建经营更趋融合的公司发展新局面。

三、主要事迹

（一）改革创新发展确立新向标

调任◣企业以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想及党的→十九大精神为指引，紧盯长庆油田二次加快发展对服务保障工作新任务、新要求，确立了“落实‘六个坚持’，守牢‘三条主线’，打造‘两个平台’，实现‘三个目标’”的工作总体思路，明确了推进企业安全可持续高质量发展¤的基本路径。

（二）油田服务保障再上新台阶

产品供应保障产、运、储、供环节衔接更加紧密，特殊时段产品应急保供机制逐√步健立，累计质检产♀品5100样次、37.1万吨，产品出库质量合格率♀♀、一次性交检合格率均为100%，甲供、直达供应、直供、互供等“四大”保障模式运行更趋高效。“科技兴企”战略进一步激活，“四个方面技术持续攻关”取得阶段性成◥果，2项成果分获长庆油田技术创新特等奖和三等奖，取得国家♂专利授权4项；签订成果■转化合同9项、金额467.7万元，转化产品配方5种，现场应用265吨；智能化生产布∮局全面启动，技术成果转化应用中试平台建设快速推进，“产品+技术+服务”保障模式持续完善，“全天候”、“全链条”保供№格局逐步形成。

（三）经营管理水平实现新提升

围绕强化机㊣制协调抓保障、固化体系规范抓安全、优化技术工艺抓质量、细化管控流程抓对标，保障供应、双重预防、业绩考核、成果转化、业务督查、依法】治企等工作机制日趋健全完善，依法经营、合规▲管理实现全领域、全过№程覆盖，管理“触角”不断向基层拓展延伸；机构业务重组持续深化，创新创效措施效果明显，11项优秀QC成果分获油田公司及省部级以上奖励，累计创效11.8万元；深入开展降本增⊙效，审减维修成本108.86万元，8项措施实现降本增效1332.23万元，企业发展质量效益水平显著提升。

（四）全面从严治党取得〗新成效

郝世英同志政治▓意识、大局意识、责任意识』强，工作有思路、有创新、热情高，善于抓重点，考虑问题全面，统筹协调∮能力比较强。党的政＠ 治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设及制度建设全面加强，“党建质量年”效果显著，“两学一做”学习教育常态化制度化持续深化，“三不”机制建◣立高效推进，党〓支部战斗堡垒、党员先锋模范作用发挥更加凸显，推动了全面从严治党向基层延伸◣。

（五）切实履行安全环保重实效

一是做好清洁生产工作，积极推动 “自动化控制”、“自≡动化上料”、“自动化灌装”等现代化、智能化生产方式，极大降低了生产过程中▂可能造成的污染污染事故。二是严格规范危险化学〇品全过程管控， 完善视频监控、自动检测、自动报警、自动切断等数字化管控手段，确保各类危险源及重点部位、关键环节全程受控可控。三是投资建设〒了废水、废气回收处▂置装置，强化固废合规处置，确保“三废”达标排放。2018年企业先后通过了中央环保督查组、国家“2018-2019年蓝＠ 天保卫战”重点区域督查组检查验收，企业安全▲本质化水平持续提升。

（六）持续推进惠民工程惠及员工

坚持企业发展成果惠及员工，解决了礼泉、咸阳驻地员工上下班交通难等实际困难，定期开展扶贫◆“送温暖”及职工ξ　运功会等活动，近五年来企业员工社保参保率100%；加强生产作业环境危害评估，安全、绿色、环保、高效的生产办公环境不断︻创建，员工归属感、满意度不断增♀强。

（七）切实履行企业∑“两个责任”企地和谐

积极支持地方经济发展，在实施规模发展的前提下，吸纳社会化用工100余名。2016-2018年，企业累计实现√经营收入52.2亿元，利润4.48亿元，纳税3.5亿元，为长庆油田和地区经济社会发︼展做出了▂积极贡献。