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                第八届≡陕西省优秀企业家风采 ——陕西长青能源化工有限公司 党委书记、董事长 何圣龙

                2019-12-11 16:29:49 作者: 来源: 陕企协雇主会员部 点击数:

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                一、个人基本情况 

                何圣龙,男,1963年9月出生,江苏泰州人,中共党员,硕士研究生学历,高级经济师。曾在徐矿集团韩桥实业有限公司任总经理、党委书记、董事长等职▆务,现任陕西长青能源化工有限公司ω 党委书记、董事长。先后获得“徐州市劳动模范”、“宝鸡市五一劳动奖章”、“徐矿集团劳动模范”、“徐矿集团优秀管理干部”等多■项荣誉称号。

                二、企业简介

                陕西长青能源化工有限公司成立于2010年,是由徐矿集团、陕西省煤田地质集团、南京诚志清洁能源公司、上海宝钢气体公↙司共同投资兴建的一家大型现代煤化工企业。公司主要利用陕西省丰富的煤≡炭资源优势,大力发展煤【化工产业,在煤制甲醇的基础上,进一步延长产业链,发展甲醇制烯烃及系列产品。

                年产150万吨甲醇项目△首期60万吨/年甲」醇工程于2013年5月投入商业运行。工程采用了国内外最为先进的工艺和设备,保证了整套装置的安全、环保、高效运行,同时『也成为陕西省同行中环保、安全㊣ 等手续最齐全的企业。2018年公司累计⊙生产精甲醇78万吨,同比增长6%;完成营◥业收入22亿元,同比增长18%;实现利润3.2亿元,同比增长79%。运行六年多来,我们成功培养和储备了一大批行业内的高精尖专业技术人才,多次荣获“安全@生产先进企业”、“中国甲醇优秀△企业”、“中国煤制甲醇最具影响力企业”等荣誉称号。

                三、主要事迹

                (一)上下齐抓共管,确保本质安全

                作为危化品生产企①业负责人,何圣龙同志始终将安全生产作为天字号工程来∩抓,除思想上高度重视,大会小会强调安全以外,更是把安全管控的重点放在了现场,要求带班领导和安全管理人员关口前移,24小时轮班◆坚守现场,重点排查整治人员的不安全行为和环境的不安全因素。他本人也是除外出开会和拜访客户外,全年不休,长期驻守在现场,每天从早八点到晚十点工作12个小时,从未间断。2017年,他∴组织启动了国家一级安全标准化创建工作,专门聘请中国化学品安全↘协会专家,对照国家化工ζ一级安全标准化体系,对公司安全管理工作进行全方位摸排诊断,列出整改清单,编制整改方案,要求各部门对照工作标准化、管卐理精细化、环境安全化、行为规范化等具体规定进行整改落实。三年来,全员安全意识明显增强,安全管理效果大幅提升,未发生轻伤级以上人身伤害事故∏和非伤亡事故,安Ψ全质量标准化达到国家一级水平。

                (二)重视环境保护,展现国企担当

                为推进生态文明建设,省政府在关中地区实施了远高于全国标准的环保↙政策,要求大气污染物中的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度不高于每立方米10毫克、35毫克、50 毫克,比国家标准低50%以上。面对史上最严“环保新政”,何圣龙同志〖带领长青能化公司毅然扛起国企的社会责任,雷厉风行地对硫回收装置、热电脱硝装置、锅炉点火系统等进行了超高标准改造,并在全国范围内率先主动把小锅炉燃煤和食堂燃气系统改成甲醇燃料。目前,长青能化公㊣ 司大气排放物中的烟尘、二氧化硫、氮氧化物】含量分别降至每立方米4毫克、18毫克、30毫克以下,远低于关中地区排放限值,在全球同类装置中处于领先水平。去年以来,国家环保督察组对我公司进行了长达一年,多达23轮的环保专项巡察,未发现需上传国家环保部督办○的问题。我们以完备的资料台账、整洁ω的厂区环境、超低的排放效果,改变了督察组工作人员对煤化工企业高排放、高污染的传统印象,赢得了他们的一致赞赏,为企业长期稳定发展打下了坚〗实基础。

                (三)推动思想解放,勇创行业标杆

                2016年的时候,长青能化的精甲醇日产量平均在2000吨左右。何圣龙同志上任后,带领广大干部◤职工解放思想、开拓思路,通过提高气化煤质、煤浆提浓试◢验、加强校企合作、技术创新研究、强化设备管养、开展劳动竞赛等多种举措,在同样∴设备、同样■队伍的条件下,突破产能瓶颈,将精甲醇日产量提高并稳定到了2300吨以上,并创造了日产2318.9吨的⌒最高记录,且产品质量全部达到欧盟“AA”级标准;精甲醇年产量也从当初的70万吨提卐高到了78万吨,今年将突破80万吨大关,在业内中打响了长青品牌,树立了行业№标杆。

                (四)打破传统思维,奋力开拓市场

                一直以来,甲醇等基础化工产品的主力消费市场都在东部沿海地区,加上陕西煤炭资源丰富,煤化工企业众多,本地及周边地区的甲醇消◎费市场接近饱和。为避免恶性竞争,何圣龙同志要求营销部门突破传统惯性思维,确立了以外销为主、地销为辅、灵活调整的营销思路,既可以保证公¤司产品销售的连续稳定,又能根据华东与周边市场差价,及时调整两种销售方式〖的出货量,实现了公司利益的最大化。与此同时,公司充分利用互联网大数据分析研究市场,开创了线上竞价销售新模式,拓展了产品营销渠道,并主导建立了▲关中地区甲醇企业经营々沟通机制,不定期组织区域内甲醇企业召开市场研讨会,确保市场信息交流渠道通畅,维护了关中区域甲醇市场的基本稳定。今年,公司抓住国家推广应用甲醇汽车的有利契机,凭借过硬的产品质量和优质服务◥,历经多↓轮拼杀,一举♀成为陕西省首批甲醇出租汽车的唯一指定供应商。此外,在自身产品不够卖的情况下,积极开展甲醇期货和贸易工作,既稳定了客户,又开拓了□市场。三年来,在何圣龙同志的带领下,公√司主动出击,抢占市场高点,开创了地销与外销、线上与线下、期货与贸易齐头并进的良好局面,营业收入从三◤年前的14亿元提高到了去年的22亿元;企业利润从1200多万元提№高到了3.26亿元;年度上缴利税从4098万元提高到了2.66亿元,成为宝鸡市的利税大户。

                (五)坚守为民■情怀,建设幸福长青

                企业效益好了,作为公司党委书记↓,何圣龙同志首先想到的是广大干部职工。他对职工最关心、最直接、最现实▲的利益问题,督促相关部门一件接着一件办:先后上调了全员工资,近三年职工平均工资增长30%以上。提高了餐补标准和饭菜质量,发放了定额交通补贴,完善了公积金提取政策,丰富了劳保用品种类,增加了健康体检项目,实施了学历提升计划,扩大了疗休★养范围,加大了困难职工帮扶力度,建成了厂★内外两个职工停车场,实现了人均通读五本书的目标。同时,为改善职工工作环境,打造花园式工厂,我们创新借鉴同类企业好的经验做法,进行了标准化改造提ζ升。随着厂区人文环境的改善,广大干部职工的归属感和幸福感〖大幅提升,生产力和战斗力显著增强,公司上下共建幸福长青的激情日益高涨!