一、个人基本情↓况 

  马海民，男，1962年11月，陕西韩城人，中共党员，博士研究生学历，教授级高级工程师。2014年4月任中铁一局集团有限公司总经理，2018年10月至今担任中铁一局党委书记、董事长。先后荣获中华全国铁路总工会火车头奖章、中国施工企业管理协会全国优秀企业家、中国铁路工程总公司劳模、陕西省劳模，全国建筑业设备管理创新“领军人物”等荣⊙誉称号。

  二、企业简介 

  中铁一局集团有限公司（简称中铁一局）成立于1950年，是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司。前身为铁道部第一工程局，2000年改制为中铁一局集团有限公司。目前，中铁◥一局具有铁路、公路、市政、建筑施工总承包特级资质；铁路铺轨架ㄨ梁、桥梁、隧道、公路路基、路面、环保工※程专业承包壹级资质；同时还具有铁道甲（Ⅱ）级、市政、建筑行业甲级设计资质,以及工程造价咨询甲级、测绘甲级资】质。中⌒铁一局下设16个境内子公司、3个分公司、2个事业部。2018年，实现新签合同额1381.23亿元，企业营业额765.16亿元。中铁一局先后获得国家科技进步奖18项，拥有国家专∩利330余项；获得鲁↓班奖、詹天佑奖、国优金奖、经典工程等百余项∑　荣誉。公司先后被国家相关部委、行业协会评为“中国500家最大建筑业企业第一名”、“全国〗守合同重信用企业”、“全国用户满★意施工企业”、“中国施工管理优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国和谐劳动关系优秀企业”等众ζ多荣誉。

  三、主要事迹 

  一是牢记责任担当，忠⌒　实履行使命。马海民同志〖政治立场坚定，坚持把党的政治理论学习摆在首位，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。始终铭记“天下第一局”的ζ　理想与信仰，保持着积极进取、奋发有为的精神状态，坚持把岗位责任作为使命追求、把工作压力作为前进动力，以满日程、全负荷的工作Ψ节奏，诠释着对事业的忠诚与热爱；以∴推动企业高质量发展为行动引领，带动和鼓舞全体员工奋勇拼搏，实现了企业经营规模的持续扩大，践行了中央企业的家国情怀和责任担当。

  二是强♂化区域经营，打造行业【旗舰。马海民同志面对市场环境波动、行业监管加码和企业自身稳增长、促转型、调结构、防风险等多重压力，带领班子成员严格落实中国中铁决策部署，持续优化市场布局，纵深推「进区域经营。对集▂团公司、区域经营机构及各子分※公司的职责进行重新定位，构建了权责分明、分进合击的经营格局；建立有序的内部竞争机▲制，进一步激▆发了各单位落地生根、深耕厚植的积极性和主动性，企业新签合同额连续三年突破千亿；连续三年共九家三级单位入围中国中铁“20强”企业。

  坚定“走出去”战略，着眼“一带一路”沿线与重点国别市场，整合国内外资源ω，健全国际业务立体营销机◥构，范围覆盖①二十多个国家和地区。充分利用高层互访的机会大力推介企业，集中优势资源攻坚克难，推动了孟加拉帕德玛连接线、香港大埔♀公路、哥伦比亚公路等重点项目落地，2018年中标境外项目首次突破百亿大ω　关。

  三是坚持高效履约，提升品牌价值。马海民同志坚持推进信息化技术手段，大力推广施工进度、安全质量隐◆患排查、机械设备、物资管︼理等信息系统，项目监管水平和履约◎能力大幅提升，承建的各项重大工程平稳有序推进，铁路信用评价排名始终位居前列。2018年公司获得国家级优质工程奖14项，省部级优质工程奖21项。积极组织企业︾资质申报，目前中铁一局是陕西省唯一一家拥有铁路、公路、市政、房建四项特级资质的企业。获中建协认证中心首批卓越级“AAA”认证、“陕西百强企◥业”，公司卐行业影响力、品牌价值不断提◢升。

  四是深化企业改革，推动々创新发展。马海民同志坚持企业规模和效益并重，围绕企业生产经营体制机制，聚焦企业战略定位和管理短板，对标先进单╱位，动真碰█硬推进深化改革各项工作。深入推进核心制度改革，推行差异化分类考核，强化市场化激励约束，全面激发』了企业活力；纵深推进安全△质量“管”“监”分离，完善精细化管理体系，项目创誉创效水平持续ㄨ提升；做实做强子分公司，企业瘦身健体成效显著，采取一系列重大举措加强亏损企业帮扶治理，扭亏解∏困工作实现前所未有的重大突破，企业盈利能力和资←产质量得到大幅提升。

  五是注重依法合规，防范经营风险。马海民同志认真履行法治建设第一责任人职责，坚▽持依法合规经营，全面推进【依法合规治企。持续推进“法治一局”建设，推动建立企业合规管理体系，打造↘高素质法律队伍，积极营造→尊法学法、守法用法的良好氛围；针对企业“走出去”遇到的新情况、新问题，专程赴美国考察国际金融机构合规管理体系建设∑工作，积极↓探索企业在推进国际化战略中的合规管理新途径、新思路和新方法。

  结合国资委“压缩管▲理层级，减少企业法人数量”的要求，加快企业重组和资源整合。截至2018年年♀底累计压减子公司22家、分公司15家；扎实推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，完成了“三供一业”分离移交工作、医疗机↑构改革、厂办大集体◥问题，有效化解了经营风险。

  六是实施人才强企，彰显一局活力。马々海民同志深入推进员工职业生涯规划，健全培■训管理体系，持续加强海外、新兴业务∞等亟需人才培养，为企业发展提供了优秀的∮人力资源支撑。着力打造专家团队，选聘管理和技术专家，组建成立企业专家委员会，为解决企业管理痼疾和技术难题提供了充分ㄨ的智力支持。持续改进职称制度和薪酬体系，推进专业技术人员分级管理，完成下属三公司宽带薪酬试点改革工作，建立集团公司薪酬◆管理数据库，进一步激发了人才队伍活力】。

  七是关心员工成长，打造◥幸福一局。马海民同志以实现“企强人富、人和企盛”的一局梦为己任，不断帮助解决员工关心的实际问题。按照企业经营规模和效益，同步增加员工收入⊙，共享企业发展红利；关心职工生活，扎实推进“幸福家园”建设，开展文化娱乐、健康养老、心理咨询等活动，进一步提升了职工幸福指数；积极组织所属单位主动参与台风、地震、洪涝抢险救援。在社会精准扶贫〒活动中，公司在柞水县建设社区移民工厂，推进商洛和周至东大墙村定点扶贫，通过慈善协会年度捐款数百万元，有效履行了央企社会责任。

  做为土生土长＠ 的陕西人，马海民带领中铁一局积极参与家乡的基础设施建设。先后参建了西安6条地铁线，郑西、西宝等多条铁路ξ线，以及绥延、吴定■等高速公路，成功实施了咸阳渭河上林大〓桥、327国道韩城龙门至象山公路改建工程等投◆资项目，集团2016至2018年共缴纳税费80.7亿元，为陕西省基础建设和经济发展做出了积极贡☉献。