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                【陕西省优秀企业家▃风采】陕西万方汽车零部件有限公司总经理张成岗

                2023-03-28 15:56:41 作者: 来源: 点击数:

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                张成岗 总经理

                陕西万方汽车零部件有限公司

                一、个人基本情况

                张成岗,男,1970年出生,中共党员,管理学硕士经济师,1988年参加工作进入陕汽后,历任济南销售服务中心经理、济南◣办事处主任、销售公司副总经理等职务。2011年7月至今担任陕汽集团下属全资子公司陕西万方汽车零部件有限公司党委副书记、总经理、陕西万方天运汽车电器有限公司与埃贝赫排气技术(西安) 有限公司董事∴长。任高陵区第八①届、第九届政协委员、高陵区工商业联合会第一届执行委员会副主席。2001年、2003年分别荣获【陕汽集团“劳动模范”称号;2006年荣获陕西省☉国资委系统“十大杰出青√年”称号;2015年荣获西◆安市“劳动模范”称号;曾多次被陕汽集团授予优秀党员、先进生产(工作)者等多项荣誉称号。

                二、企业简介

                陕西万方汽车零部件有限公司——是陕汽集团旗※下全资子公司,资产总额15亿,现有员工2300余人。陕西万方在陕↑汽集团引领下,遵循“为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣”的☆企业宗旨,立足“系统集成、专业制造,积极〖为陕汽重卡等主机厂提供零部件配套■服务;公司坚持自主发展,拥有陕西省工信厅命名的“省级技术中心”,在商用车电子电器、进/排气系、驾〗驶室悬置、制动系管路及结构件产品等∑ 领域具有行业先进水平,拥有Φ150mm塔式自动弯管机、SCR箱机器人焊接线、X3000仪表台装配线等西北地区ω 一流的工艺装备;先后通过ISO9001、IATF16949质量体系☆认证、3C强制认证,并保持正常运行,是陕西省』工信厅认定的“质量标杆企▼业”。旗下的万方天运、西安埃贝赫两家子公司,在汽车线束、汽车尾气处理领域发展◎势头良好。公司已〖连续4年入选“中国汽车零部件百强企业”。

                三、主要事迹

                (一) 致︽力于产品研发、结构调整,夯实企业发展根基

                他坚持︾集团公司“做强♀零部件”的战略,带领班子成员,积极倡导党〗建引领生产经营,快速调整◣产品结构,实现了研发升级、外部市场突破、工艺能力拓展质量管理提升。

                近3年以来,先后◤投入近8000万ぷ元致力于电子电器悬置、后处理等核心产品研发,实现产品迭代、技术升级,成果输出达48项,其中有10项获得国家级专利█。组建、培养专业【的软、硬◣件设计及测试团队,使车身控制类零部件的研发创新能√力与国际领先水平相当。成立集开发、生产为一体的方向盘车间,共研发产ㄨ品7种,已实现收入1500余万元。公司的汽车电器类系列产品已完成开发并批量供货,累计实现新增收入1.3亿元。他积极开拓外部市场,通过市场←对标,寻找差距,强优补短,使公■司的悬置、线束、方向盘等产品在〇比亚迪、五征等外部主机厂实现有效突破,2020年集团外销售收入达1.52亿元,增设商用车整车销售和本地化业务,落实双轮驱动战略,2020年商用车→配套收入达到2.8亿元。

                围绕综〗合制造能力提升,立足零部件制造模块化、专业化∩发展,不断完善和提升企业的生产组织和保交¤付的能力。投入7703万元推进技改技措项□ 目67项;在智能制造方面引进自动焊、多层塔@式弯管机、激光切割机等自动化设备△,建立X6000组合仪表等先进生产线,实现过程控制的标准化;整合供应链资源,优化“三层次资源锁♀定”生产组织模◎式。他为了强化过程质量管控,引入PPM质量管理工具,推行“三全”质量管理模式;引进理化、试验及电器◥测试设备,提高公司内部质¤量检测能力。推进六大类产品改进,质量损失率同比逐年降『低15%以上,质量管理的效果@和效益明显;主导的2个QC改善项目获得中国机械行业工业质量管理成果优秀奖。

                (二)扎实做好经营管控工作,提升企业综合∮竞争能力

                他重视对企业经营◥过程的绩效管控,通过细化管理要求,充分发ㄨ挥企业运营的调节作用。近年来,公司营业收入每年增幅超过15%以上,其中2020年达到34.48亿元,较2018年增长55%,达到㊣历史最高水平;三年累计利润总额超2.1亿元;其他经营指标〓均大幅提升,其中◣净资产收益率2020年较2018年增长9.8个百分点,整体经营结果保持着快速发展的良好势头推进业财一体化,公司形成以ERP为核心,PLM、MES为支撑的信息系统。建立№数据共享平台,推进两化融≡合,用信息化手段提高业务效率。对软硬件改ぷ造,推进网络安全标准化;确保信息系统安全⊙可靠。重视企业发展中人才优势←的发挥,坚持“做优、做强、做大”的企业发展思╱路,搭建人〗才梯队,重视管理干部及人才队伍的培养,激活人力资源,激发团队潜能;优化项目制奖励等多途径〒的薪酬激励机制;加强对核心业№务骨干的激励。2020年同比2018年,百元工资净利润增幅57%,百元人工成本主营业务收入增幅21.5%,人均⌒ 销售收入增幅40%。

                强化经营计划管理,从产品@ 研发、产品质╳量提升、信息化建设等∏方面打破壁垒,近三年共实现降成本近亿元。积极开展创新工作,通过四次创新大赛奖励200余万元,营造创新氛围。1项获得集ω团公司级创新“二等奖”,2项♀获得集团“小微创新”奖励。

                (三)深怀感恩之心,积极履行社会责任,身体力行投身“大西安”发展

                他主导实施了一系列关爱员工的举≡措,积极响应国家治污减★霾号召,投资200余万元实施焊接烟尘治理项目,为生产环境改善做出♂了积极贡献。围绕员工幸福指数提升,积极开展厂务公开和民主决策,通过职工代表大会决策工资方案、企业重大改革等关系职工切身利益事项;他关爱员▲工,在员工住房、子女入学、医疗互助等方面,切切实实做到为群众办实事、办好事;严抓疫情防控,获高陵区人▃民政府“达产达效”企业称≡号及奖励。

                他担任第↓八届、第九届政协委员以及高陵区工商业】联合会第一届执行委员会副主席以来,高度关注并为区域经济发展和社会进步提出了不少建议,为推进区域和谐稳定、健康发展献计献『策,对园区公←共交通水平改善、道路环境卫生整治等合理化提案,都得到了政府的采纳和推广◥。响应扶贫号召,采购当地ξ 扶贫办认证的带贫益贫企业产品,为精准扶贫贡献企业力⊙量。随着企业的快速发展,吸纳就业█人员1200余名,为保就业做出了积极贡献。

                他重视社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德四德教育。通过道德讲堂◇、志愿服务活动、“文明餐桌”行动、“创先争优”活动、先进典型人物学习评选等提升公司员工社会公德和职业道德;通过“文明家庭”和“家风、家训”等活动来提升员工个人品德和家庭美德,有效实现了员工综合素质的提升。

                他用多种方式︼回报社会,连续多年@ 倡导、组织干部员工无偿献血15万毫升,此义举获得了西安市卫计委红十字会的高度认可,连续4年被西安市中心血站授予“市团体献血先进单位”称号;至今累计向社会公∩益事业捐款10余万元,体现了企业的社会责任与◣担当。