近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。陕西煤业股份有限公司成功入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，中国煤炭工业协会专门向陕煤集团发来贺信表示祝贺。

据了解，“三个标杆”创建行动是国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，共确定200家标杆↘企业、100个标杆项目、10个标杆模式。

长期以来，陕西煤业秉承“做示范、树标杆、聚效能”的理念，创新业务对标模式，分层级分专业开展创新对标活动，在赋能平台、安全保障、运营「管控等七个方面，重点梳理了63项可在行业和全国创标树标的项目，全面深化对标管理，提升管理现代化水平、实现管理增效、推动“十四五”规划落地，企业净利润、利润总额、营业收入利润率、研发投入和全员劳动生产率逐年增加，引领煤炭行业高质量发展。

创新管理形成合力 技术突破成果转化成效显著

创新与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，二者密不可分。创新提供发展的动力，管理巩固创新成果，促进发展的质量和效益。陕西煤业持续完善创新管理体系，制定科技项目管理、引导资金管理、科技创新工作考核等管理办法，强化资金配置和科技投入，专设科技引导资金，全面提升创新成果转化能力。

与中煤科工、西科大、中国电信、华为等开展跨界合作，共同推动5G技术和智能化人才队伍建设。成功研发首套智能快掘机器人系统，为行业安全高效掘进开辟了先河。“5G+智慧矿区”建设工作列入陕西省工业转型升级专项资金支持示范项目。所属公司黄陵矿业项目“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术”，经中国煤炭工业协会组织行业专家鉴定达到国际领先水平。

2020年申报授权↘专利310项，发表论文352篇，获得国家科技进步奖二等奖1项，陕西省科学技术奖二等奖2项、三等奖3项，中国煤炭工业协会一等奖2项、二等奖5项、三等奖5项，其他奖项1项。

聚焦安全基础保障 安全管理水平再创新佳绩

安全是打造世界一流现代化煤炭企业的基础保障，陕西煤业不断强化安全Ψ 风险分级管控和隐患排查双重预防机制，持续加强安全过程管理，积极推广“四员两长”现场管理经验。高质量完成煤矿安全集中整治年度任务，全面建成运行安全生产信息共享平台，36对生产矿井全面升级建成了安全双重预防信息系统，12对煤矿⊙完成NOSA安健环风险管理试点建设。

2020年煤炭百万吨死亡率0.0051，远低于2019年全国煤矿平均百万吨死亡率0.083，成为陕煤创建以来安全最好水平。

对标提升措施有力 全面完成对标提升清单目标任务

对标提升是激发企业活力，实现企业精细化管理的重要举措。陕西煤业承担陕煤集团对标提升任务落地有声，所属黄陵矿业编制发布的《智能化无人综采工作面设计规范【》、《智能化综采工作面验收规范》经专家鉴定，标准水平达到了国际先进水平。制订的《陕煤集团煤炭安全绿色高效开采智能化三年实施方案》扎实推进，行业标杆中心引领煤炭企业创建世界一流示范作用显著。

产融深度融合 打造传统能源企业资本运作新模式

陕西煤业超前预判产业发展趋势，制定了产业投资地图，构建起“煤炭+轻资产”的产融互动体系，为转型综合能源服务商奠定基础。持续布局资本市场核心资产，加大对新能源、新材料、新经济等领域的投资力度，2020年实现投资收益52.5亿元，收益率达到186%，累计实现收益加浮盈超过200亿元。

强化市值管理与资本运作，董事会设立投资风控委员会，对业务规范性、决策完整性、资金▆安全性、信披合规性进行专业化管控。公司主要■领导获得资本市场褒奖，公司连续多年荣获中国主板上市公司价值百强、最佳信息披露A股公司、新财富最佳上市公司、董事会治理特别贡献奖等资本①市场荣誉。

强力推进四化建设 树立全行业智能化转型升级的标杆典范

智能化转型升级是企业高质量发展的必经之路，陕西煤业编制智能化建设“十四五”规划，制定“四化”建设推进计划，制定激励考核措施，抓督导，严落实，全面推进智慧矿区建设，成效显著。70%以上的采面实现智能化开采，智能化产能达到总产能的83%；井下固定场所基本实现“有人巡检、无人值守”；承办全国快速掘进现场会；发布“智能矿※井建设”企业标准；7处煤矿入选国家首批智能化示范煤矿建设名单，属全国首批入选最多企业；子公司黄陵矿业智能化无人综采工作面《设计规范》和《验收规范》列入国家能源行业标准。在2020年9月全国智能化建设大会上介绍先进经验，树立了以智能化建设快速推进企业转型升级的标杆典范。

搭建“三网一平台” 智慧管理初见成效

按照“集成产供销、联通业财资、构建大数据”建设思路，陕西煤业搭建起煤炭产供销全过程财务实时管理平台，融通安全生产一张网、物资供应一张网和煤炭销售一张网，将安全生产经营全过程产◤生的实时生产经营信息和财务数据，进行智能集成、统计和分析，达到“纵向共享、横向联动、业财一体、实时管理、智能分析”的管理目标。2020年上线运行，逐步形成陕煤智能指挥中枢，助推陕煤向数字化转型发展。

挂牌行业标杆□中心 全面引领煤炭行业对标工作

陕西煤业按照“三大转变、三个目标、五个一流”的总体思路，紧扣技术、装备、管理和人才等核心价值要素，围绕“找准问题、找对标杆、找到路径”对标工作理念，不断加深对标管理与生产经营各项业务深度融合，全面赋能各项核心工作，全产业链立体对标，构建起对标管理“干”和“看”两大核心体系。

2020年11月25日，陕西煤业与中煤协会共建煤炭行业标杆中心，从建立行业标杆评价标准体系、搭建平台，链接资源、建立行业对标指标库、发布行业标杆，建立行业标杆案例库四个方面全面推进行业对标管理工作，引进智库，嫁接资源，赋智聚能，推进行业标杆中心大数据库建↓设。目前，标杆中心印发了《煤炭行业对标工作机制（试行）》，建立了煤炭行业标杆中心对标专员工作组，征集了行业标杆案例，建设了煤炭行业标杆中心网页，以曹家滩公司为试点，进行拍摄、采访，收集了线上学习场景素『材。

同时，陕西煤业不断创新业务对标模式，搭建内刊比武台，建立专员工作机制、督导工作机制、创标激励机制等，分层对标⌒　提升，助力树标创标，激活多层级标杆成果转化应用，在对标一流，争创一流的同时，引领行业管理提升再上新台阶。

陕西煤业对标管理成果经中国煤炭工业协会组织行业专▼家鉴定为行业领先、国内先进水平，并获得中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。

下一步，陕西煤业将按照“十四五”规划及ㄨ对标世界一流管理提升的总体安排，扎实推进落实对标提升重点任务，持续加强管理能力和管理体系建设，打造更多具有国际领先水平的优秀管理创新成果，并切实发挥管理标杆示范带头作用，推动公司管理水平全面提升，为煤炭工业高质量发展贡献出陕煤力量。