2020年10月20日，中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会召开了第十一届“袁宝华企业管理金奖”专家委员会评审会议，由专家委员根据企业家申报的材料和有关领导、专家考察调研的情况，对申报企业家逐一进行了认真评议。在充分讨论评价的基础上，与会专家委员进行无记名投票，推选出以下四位同志为第十一届“袁宝华企业管理金奖”候选人，他们是：中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生，中国第一汽车集团有限公司党委书记、董事长徐留平，山东黄金集团有限公司党委书记、董事长陈玉民，内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长↘潘刚。

这四位企业⊙家具有以下几方面的突出成绩和重要贡献：

1.他们有坚定的理想信念和使命追求，始终对党【忠诚，与党中央保持高度一致，全面贯彻执行党的路线方针政策；他们廉洁自律，坚持用法律法规约束和规范自己的言行。

2.他们坚持推动企业高质量发展，通过深化改＠革，完善公司治理结构，有效整合资源，加快自「主创新步伐，积极推进管理变革，实现了企业发展质量效益的稳步提升。即使在疫情和外部环境遭遇逆流等不利因素的影响下，依然推动企业保持着良好的发展势头。

3.他们具有前瞻性的战略构想，善于在复杂多变的市场环境中把握机遇、创造机会，通过战略引导，不断完善产业布局，主动优化供给结◣构，构建了安全的产业链＠ 体系和符合双循环发展要求的供给体系，为企业领跑行业赛道起到了重要的引领和☆推动作用。

4.他们坚持以创新驱动发展，立足于自主可控技术的研发与创新，通过完善创新机制，搭建多层次创新平台，极大激发了企业的创新活力，通过加大创♀新投入，建立迭代技术研发的创新体系，使企业逐渐形成了以自主核心技术为支撑的产业竞争优势，为振兴民族经济作出了重要贡ω献。

5.他们在长期的企业◆管理实践中，秉承袁宝华同志倡导的“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，在吸收借鉴世界先进管理方法的同时，根据中国国情和企业实际情况，提出了先进的管理理念，逐步探索形成了适合自身发展要求的管理模式；并通过不断提升企业信息化、智能化、数字化、网络化管∞理水平，有效赋︻能产业升级。

6.他们具有广阔的国际视野，坚定实施“走出去”发展战略，通过对标世界领先企业和深度开展国际合作，努力提升国际化经营水平；通过抢抓“一带一路”战略机遇，不断开拓国际市场，为企业开辟了广阔的发展空间。

7.他们尊重人才、尊重创造，通过市场化的选人用人机制，广纳贤才，激励人才，培养造就了优秀的人才队伍；通过加强党建工作和倡导积极进取的核心价值观，有力激发了企业发展的正能量。

8.他们具有强烈的社会责任感。在保护◆环境、促进生态文明建设、支持社会公益事业等方面主动承担社会责任。特别是在抗击疫情期间，表现出企业家应有的担当与奉献。

9.他们以身作则、率先垂范，注重自身品德修养，具有高尚的人格魅力，赢得了企业员工的拥护和社会各界的广↑泛赞誉与褒奖。

 

现将这四位企业家的突出业绩向社会公示，如有异议，请与我会袁宝华企业管理金奖评选办公室联系，联系电话：68701258、68712713、68701186。

 

吴燕生同志企业管理业绩

 

吴燕生  1963年出生，现任中国航天科技︾集团有限公司党组书记、董事长。工学博士，研究员，国际宇航科学院院士，俄罗斯宇航科学院荣誉院士。载人航天工程副总指挥，探月工程副总指挥，首次火星探测任务工程副总指挥。中国宇航学▲会理事长，中国企业联合会副会长。获得中国载人航天工程、绕月」探测工程、水下发射固体运载火箭研制々等国家科技进步特等奖，荣获“全国五一劳动︼奖章”和全国优秀科技工作者等荣誉称号。 

作为新时代我国航天事业和军工行业知名的企业家，吴燕生同志秉持航天报国、科技强国使命情怀，带领航天科技全体干部职工，不断攻克核心∑　技术、攀登科技高峰、铸就大国重器，创造了举世瞩目的非凡成就。2014年以来，神舟十一号载人飞船与天宫二█号空间实验室成功交会对接，载人航天工程全面进入空间站工程建设阶段；嫦娥四号实现世界首次月球背面着陆巡视探测；火星探测任务成功实施,按计『划飞往火星;自主可控的北斗三号卫星导航系统全面建成，为全球提供导航定位服务；高分辨率对地观测系统建△设圆满收官;我国最大推力新一代运载火箭长征五号成功首飞。2018年，航天科技37次宇航发射任务百分之百成功，我国年度宇航发射次数首次独占世界榜首，得到了习近平总书记等党和国家领导人的充分肯定。

在吴燕生同志带领下，航天科技集团深入贯彻新发展理念，不断开辟高质量发展新局面。他传承钱学森系统科学思想，积极探索实践系统工程管理新理论新方法，走出了一条独具特色的新时代管理创新之路。在战略管理上，创新性地提出了层次维、时间维、要素维的三←维战略模型，构建了确保战略落地的战略规划体系、量化目标体系和战略闭环管理体系。在科技创新管理上，凝练提出“独立性、协同性、衔接性、转化性”“四性”标准，着力打造相对独立的创新组织队伍、大力协同的创新体系、顺畅衔接的创新链条和快速应用转化的平台渠道；推动实践“边探索，边研究，边验证”三边融合创新模式，实现了小步快跑，确保高质高效达成超越领跑目标。2014年以来，荣获国家科学技术进步奖19项、国家技术发明奖7项。连续获得中央企业经营业绩考核A级，是唯一一家连续7年进入中央企业排名前十的军工集团。

吴燕生同志身为航天科技集团党组书记，牢牢把握国有企业坚持党的领导与加强公司治理的深刻内在关联，充分发挥各级党委∴“把方向、管大局、保落实”的领导作用，大力弘扬航天“三大精神”，引导员工牢固树立以国为重的价值追求，激发并汇聚广大干部职工的智慧和力量，为加快建成世界一流航天企业集团，早日实现航天梦、强军梦、中国梦，构筑了坚实支撑和根本保证。

 

徐留平同志企业管理业绩

 

徐留平  1964年出生，现任中国第一汽车集团有限公司党委书记、董事长，经济管理学博士。第十三届全国〖人民代表大会代表。曾获“2017中国汽车年度人物”“ 改革开放四十年·致敬中国汽车√人物”等荣誉称号。

中国一汽集团作为中国汽车工业的摇篮和中国民族品牌的代表，一直备受瞩目，解放牌、红旗牌汽车早已家喻户晓。改革开放后，一汽集团通过合资合作和引进消化吸收，率先建立了我国现代化汽车工业，并取得了长※足发展。近年来，一汽集团在徐留平→同志的带领下，洞悉和把握新时代世界汽车工业发展大势与规律，通过一系列直◥面问题、直击痛点的深化改革，充分激发了企业的发展活力；通过转型调整，进一步加快推动了企业从传统制造型向制造服务型的转变；通过对标世界一流企业，以及实施扩大国产自主品牌领先优势，打造一流车企等立足于长远的发展战略，有力促进了企■业经营效益的稳步增长，盈Ψ利能力持续提升。

为实现自主化、国产化、品牌化、国际化发展目标，这些年徐留平同志尽全力推动企业走创新驱动的高质量发展道路。他提出的“努力到不能再努力、创新到不能再创新”的朴素发展理念，反映了他对创新的高度重视。在产〗品创新方面，按照打造“精品、爆款”的思路，重新建立产品定义，靓化“魅点”、解决“痛点”、消除“暗点”，确定新的产品规划，梳理现有产品线，构建㊣形成了“红旗”、“解放”、“奔腾”等国产产品平台；在技术创新方面，倡导“全球先发、崭新首创”的理念，构建和完善中国一汽“四部七院”研发体系和“四国十地”研发布局，建立了一支超过一万人的全球化优秀研发团队，制定了世界领先的研发体系和开发试验流程；在管理创新方面，积极开展业务重构和能力提升项】目群工作，努力打造国际一流的管理体系。由此可以看出，一汽集团的创新是全方位的创新。

如果说中国革命胜利是靠两条腿走出来的，那么中国社会主义建设则需要乘上四个现代化的轮子奔跑。中国一汽是在肩负着毛主席、周总理等老一辈国家领导人的重托和期望开始创建的，初衷就是要建立属于自己的民族工业体系。作为新中国第一批大型制造业企业，一汽人深知振兴民族汽车工业的责任之重。经过67年的努力和拼搏奋斗，一汽人不辱使命，正在把凝结着几代人的汽车强国梦一步步变成现实。尤其是近几年，徐留平同志带领一汽人在坚持创新发展，大力推动汽车工业现代化的同时，始终牢记初心，通过加强党建工作、作风建设和爱国主义教育，进一步增强员工的责任意识、大局意识，保持优良的〗工作作风，激发了员工的斗志；通过发扬光大老一辈一汽人的解放精神和红旗精神，为企业实现汽车强国梦注入了强有力的精神动力；通过积极承担社会责任，认真贯彻落实党中央脱贫攻坚部署，抓好定点扶贫等工作，创造了◤良好的社会效益。

 

陈玉民同志企业管理业绩

  

陈玉民  1961年出生，现任山东黄金集团有限公司党委书记、董事长，兼任中国企业家协会理事、中国矿业联合＠ 会副会长、中国黄金协会副会长、第十二届山东省政协委员等职务。曾获“全国优秀企业家”“中国上市公司最受尊敬企业家”等个人荣誉及奖项50余项。

陈玉民同志作为中国黄金行业产业排头兵的☉掌舵人，注重前瞻性把握战略发展方向，致力于全球化整合优质资源。自上◣任以来，他带领领导班子和全体◆员工，以打造“国际一流矿业集团”为目标，通过实施“产业战略协同，效益多点开花”的发展战略，构建了“黄金做优做大、有色做优做强、资源做优做多、金融做优做ㄨ稳”的产业发※展格局，在依托省内胶西北地区的矿产资源，布局省外国内资源和储备基地的同时，积极推进国际化战略，通过海外并购，加大国际黄金资源的整合力度，不断拓展海外业务平台，形成了资源的国内国际的优化配置与价值覆盖，使山东黄金从跟跑到领跑，一跃成为全国最大、世界前十的黄金生产企业，为企业迈入高质量发展发展〇轨道，增强我国黄金产卐业的国际竞争力，确保山东黄金未来五年跻身世界前五强奠定了雄厚基础。

在发力国企改革、加快新旧动能转换方面，陈玉民同志坚持贯彻以改革促发展的方针，在加强党对国有企业领导，为集团各项改革提供坚强组织保障的同时，大刀阔斧改→革管理架构，将过去的集团总部、子集团（公司）、三级企业这一传统的三级管理模式，转变为集团总部和生产企业二级管理模式，并把原两级总部66个部门精简为43个，形成了“总部管战略、事业部管协调、三级企业管落实”的运行新模式，大幅提升了决策效率，切实降低了运营成本。与此同时，他全力以赴推进供给侧结构性改革，把“强基础、降成本、增活力、防风险”作为推进改革发展的管理主线，瞄准关键短板做加法，瞄准过剩产能、过多库存、较长杠杆和过高成本做△减法。通过强化资金管控，优化资本结构，资产负债率由历史高点的80.16%，降到2018年末的65.05%，创10年来最低水平，成为行业内企业提质增效的优秀典范。

为打造“生态矿业”，做行业可持续发展的领头羊。陈玉民提出要“按照♀生态规律设计延长矿产资源产业链，以最小的生态扰动量获取最大资源（价值）量，带动社区和谐发展的循环型矿业发展模式。”丰富和深化了通常意义上“生态矿业”的内涵，并由此引导企业以更严格的标准，更具建设性地建立可持续的“生态矿业”体系。近些年，山东黄金每年投入资金逾3亿元超出国家标准50%以上用于开展安全环保工作，科学改造提升矿井生产系统和安全设施，保持了安全生产形势稳定，实现了真正意义上的废石、含氰废水等的“零排放”，做到了让每一座矿山都花常开、树常绿、水常清，核心矿山的矿区绿化覆盖率♀达到可绿化面【积的90%以上，为我国资源型企业的可持续发展起到了标杆示范作用。

 

潘刚同志企业管理业绩

  

潘刚  1970年出生，现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁。中国共产党第十七次、十九次全国代表大会代表，第十二届全国政协委员，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国欧盟协会副会长。曾获“全国五一劳动奖章”“CCTV中国经济年度人物”“中国杰出贡献企业家”等荣誉称号。

潘刚同志作为中国最大的乳制品企业的领头人和民营企业家的代表，一直以来十分注重贯彻响应党和国家的决策部署【，积极推动食品健康产业和民营经济发展，致力于“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”。他带着“要让每一个中国人都能喝到牛奶”的初心，在与√民生息息相关且竞争激烈的乳制品领域不断开疆扩土和精耕细作，逐步完善了从地区到全国、从全国到全球的产业布局；并凭借卓越的企业管理能力，持续做优做强，以高质量发展有力提升了企业竞争力。

1999年，潘刚组建了伊利液态奶事业部。在没有成№立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收※入只有6000万，在潘刚的带领下，2000年伊利液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速▆发展，也带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。同时，液态奶业务的快速发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的快速发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，使“伊利”品牌家喻户晓。

潘刚同志高度重视品质管理，把“伊利即品质”作为企业信条，视品质如生命，致力于生产100%安全、100%健康的乳制品。他将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链，保证零食品安全事件。由他主导制定的业内知名的“三条线”，即在国标线的基础上提升50%，设立企标线，在企标线①的基础上再提升20%作为内控线，三条线层层把关，确保了值得信赖的产品品质。目前伊利的标准不仅严于中国国家标准，也严于欧、美等发达国家的标准，使伊利所代表的中国品牌、中国品质赢得了海外市场的认可和信赖。

为加快产业升级，潘刚同志坚持以创新驱动发展，提出“让创新成为伊利的态度”。并创造性地提出并推动了“全链创新”战略，打造出一套贯穿整个∏产业链的追溯体系。近年来，在潘刚的带领下，伊利在产品创新方面成果卓著。从创新研发的国内第一款解决乳糖不耐症的舒化奶，到依托中国首个企业“母乳研究数据库”研发出的婴幼儿奶粉配方，再到豆乳系列饮品，一系列创新产品的研发，让伊利▽的产品更加丰富、多元，充分体现了潘刚以创新谋发展的◎思路。

为振兴民族乳制品产业，潘刚同志力主内外发力、双策并举，着力推动企业国内国际的双循环发展。一方面，通过建立国内奶业产业集群，以及推进智能化牧场、工厂建设，不断优化供给结构，有效促进消费升级；另一方面，大力推动“全球织网”战略，通过在国外建立奶源与研发生产基地，积极打造“全球健康︾生态圈”。并通过奥运会、世博会和各种世界级的经济论坛，充分彰显出伊利品牌的国际影响力。

潘刚同志〓是一位有高度社会责任感的企业家。在他的主导下，伊利已将“健康中国社会责任（CSR）体系”构筑为面向未来的“共享健康可持续发展（CSD）体系”。通过精准扶贫、营养调研、健康教育与公益捐赠等多种形式，全面聚焦贫困地区人口的营养与健康改善。凭借绿色产业链发展模式，伊利已经连续六届获得“国际碳々金奖”。今年在面对新冠肺炎疫情突然袭来之时，伊利第一时间启动《新型冠状病毒肺炎防控预案》，持续投入2.8亿元，捐赠营养物资、筹措防疫设备、支持科研攻关，助力打赢疫情防控阻击战。这些都充分体现了潘刚同志的责任与担当。