精益求精，再创辉煌”“团结创新，永争第一”“团结互助，共铸质量”“加油！加油！加油！”……

上午8时、下午5时，法士特西安高新厂区齿联三车间一线生产班组员工间隔1米整齐列队，准时召开＠ 班前班后会，铿锵有力的口号伴随着轰鸣的机器声，在车间上空盘旋，汇聚起一股股振奋人心的力量。

这样的口号在齿联三车间共计36个，每班组一♂个。然而，车间起初要求口号统一，一星期更换一次，但走访调研后发现如此做法不能体现班组特色，不易形成班★组凝聚力。因此，车间以民主集中制为∏原则，充分发挥组员参与班『组建设的积极性和主动性，广泛征集内容不尽相同的班组口号，紧跟其后连喊三遍“加油”仍保持全车间一致，充分兼顾了班组↘差异与车间统一。如此看似简单的小事，通过主动参与，大大提升了组员对于班组的归属感和认同感。类似的头脑风暴还运用在KTJ改善、质量提升、技能∑培训等各种工作讨论中，使每个组员的智慧和力量都能在质量提升、工艺优化等工作↓中得到充分体现。连续「多年以来，车间KTJ改善和CI持续改善项目的⊙一线班组组员参与率始终保持在100%，特别是新点子、小改善的落实让员工在满满的参与感中受益良←多。例如，7048系列加长轴钻夹具改善项目通过在原有夹具上增加2.8毫米〒的垫片，解决了副箱加长中间轴系列的两类产品因定位面不同而不能●同线加工的问题，有效避免了人员和设备的卐增加，大大提高了换产╲效率。

如果说班组口号是组员参与班组管理的小成果，那日积Ψ月累环节就是打造学习型班组的特色小窗→口。车间各班组〒结合企业形势，在班¤前班后会上以日积月累的方式对组员进行知识点培训，内容涉及安全、质量、产品等︼多个方面，近期普及☆的重点就是AMT产品。这种班组微型培※训的点滴灌输与车间系统培训的』大水漫灌互为补充，使员工个人素质不断增强，班组整体水平不断提升，不仅适应了企∑　业高质量发展要求，同时于无形中︾促进了生产任务的顺利完成。今年以来，车※间以全力打造高素质员工队伍的实际行动落实“解放思想年”活动双高◣目标，已经培训日积月累知识点▅150条，举办各类↘培训60场，参训员工2300人次。

班前班后会上，组∏员精神状态也是会上不可或缺的重要内容，是班组文化落脚在人文关怀上的重要体现。“你的脸色不太好，没休息好还是不舒服？”班组长在开会过◤程中，会细心观察组员Ψ 的气色、行为等情况，进而判断组员的精神状态，并∞及时询问，做出不影响组员身体健康、班组生产★进度的适当人员调整。这不仅仅是班组长个人素质的体现，更是对其管理能力ω的考验。日常工↓作中☉，当组员或支援人员因病因事不能完成◆班产量时，班组通过相互协ぷ调帮助，确保生产①任务按时完成。尤其在生〓产大干的不断磨炼中，员工的大局意识不断增强，各班组形成了小事※自行处理、大事协调车间解决的管理方式，既保证︽员工遇事能请假，又保证生产不受影ζ　响。

麻雀虽小，五脏俱全。不懈坚持，滴水穿石。每次短短3到5分钟的→班前班后会，却引导班组形成以提高全员整体素【质为支撑、以按时完成生产任务为重点，以提高班组管理水平为目的的共同目标追求、共同价值⌒　标准和共同行为规范的班组文化。这是2019年齿联三车间按照集团公司总体↑部署安排，全面推进现场标准化重点工作◇之一，是班组标准化建设的重要抓手。其中，《班组建设标准化工作手册》对包括班前班后会制度在内的十多项内容∩进行标准化规范。班前班后会制度要︽求班组长用凝练的语言将当班出『勤、劳保穿戴、精神面貌、日积月累、生产总结与〖安排、车间早会要求以及公司重要精神★宣贯等内容贯穿在开会中，并在会后如实填写班会记录表，实现了有∑　制度、有落实、有存档的※标准化、规范化推进。

班组文化的源泉是企业文化，是打造百年企业的基础工程。集思广益、协调沟通、共担使№命的意识理念在班组标准化建设坚▅持不懈的落实中不断形成，使班组管理模式从全员参与管理向组员自我控制▼管理转变，在企业内形成星星♀之火燎原之势。目前，齿联三ㄨ车间坚持解放思想、创新思路，将把班组成长历程、支援人员画册等新举措纳入后续工作中，努力打ㄨ造特色班组文化，进一步增强车间的影①响力、向心力和凝聚力，助力企业文化落地生根，实现企业高质量发展。

那日积月累环节就是打造学↑习型班组的特色小◇窗口。车间各班组结合企业】形势，在班前班后会上以日积月累♀的方式对组员进行知识点培训，内容涉及安全、质量、产品等多个方面，近期普及的重点『就是AMT产品。这种班组微型培※训的点滴灌输与车间系统培训的大水漫灌互为补充，使员工个人素质不断增强，班组整体水平不断提升，不仅适应了企业高质量发展要求，同时于无形中Ψ 促进了生产任务的顺利完成。今年以来，车间以全力打造高█素质员工队伍的实际行动落实“解放思想年”活动双高目标，已经培训日积月累知识点150条，举办各类↘培训60场，参训员工2300人次。

班前班后会上，组员精神状态也是会上不可或缺的重要内容，是班组文化落脚在人文关怀上的重要体现。“你的脸色不太好，没休息好还是不舒服？”班组长在开会过◤程中，会细心观察组员Ψ 的气色、行为等情况，进而判断组员的精神状态，并及时询问，做出不影响组员身体健康、班组生产进度的适当人员调整。这不仅仅是班组长个人素质的体现，更是对其管理能力ω的考验。日常工作中，当组员或支援人员因病因事不能完成班产量时，班组通过相互协调帮助，确保生产Ψ任务按时完成。尤其在生产大干的不断磨炼中，员工的大局意识不断增强，各班组形成了小事自行处理、大事协调车间解决的管理方式，既保证员工遇事能请假，又保证生产不受影响。

麻雀虽小，五脏俱全。不懈坚持，滴水穿石。每次短短3到5分钟的〖班前班后会，却引导班组形成以提高全员整体素质为支撑、以按时完成生产任务为重点，以提高班组管理水平为目的的共同目标追求、共同价值标准和共同行为规范的班组文化。这是2019年齿联三车间按照集团公司总体↑部署安排，全面推进现场标准化重点工作之一，是班组标准化建设的重要抓手。其中，《班组建设标准化工作手册》对包括班前班后会制度在内的十多项内容进行标准化规范。班前班后会制度要求班组长用凝▽练的语言将当班出■勤、劳保穿戴、精神面貌、日积月累、生产总结与安排、车间早会要求以及公司重要精神宣贯等内容贯穿在开会中，并在会后如实填写班会记录表，实现了有∑　制度、有落实、有存档的标准化、规范化推进。

班组文化的源泉是企业文化，是打造百年企业的基础工程。集思广益、协调沟通、共担使命的意识理念在班组标准化建设坚持不懈的落实中不断形成，使班组管理模式从全员参与管理向组员自我控制▼管理转变，在企业内⊙形成星星之火燎原之势。目前，齿联三车间坚持解放思想、创新思路，将把班组成长历程、支援人员画册等新举措纳入后续工作中，努力→打造特色班组文化，进一步增强车间的影响力、向心力和凝聚力，助力企业文化落地生根，实现企业高质量发展。