伴随着复工复产全面推进，向管理要效益，把失去的时间抢回来，已成为全员共识。陕汽控股车架厂强化问题与结果导向,抓实生产协同，以党建引领生产经营提质增效。

支部共建 互访互助

陕汽控股车架厂党委和通力公司党总支以支部共建为平台，针对车架原材料质量问题、全员创新平台搭建等开展互访互助。领导干部前往通力公司，查看板料、型材表面划伤拉痕、翘曲扭曲、料长料短及板料镰刀弯→等原材料外观、尺♀寸类问题，针▂对问题根源联手开展技术攻关，协同制定可行性方案，助推原材料质量提升▓。通力公司干部骨干赴车架厂观摩“杨万昌劳模创新工作室”运行情况，与杨万昌就“立足于生产一线的技▼能型人才队伍培养”展开交流；分享“车间党建与生产经营结合”与班组园地建设经验。两个单位将以“支部共建”为纽带，建立长期的学习交流机制，重点加强原㊣材料质量问题信息反馈，定期开展█技术质量交流攻关活动，确保问题处理的及时性和有效性。

为支持】陕汽商用车快速发展， 陕汽控股车架厂除完成原有生产计划外，确保日←产商用车车架40辆份；主动≡对接完成17种商用车新产品生产准备工作，提升资源组织能力及内部生产能⊙力;协助外协供方增强技术、生产能力，保证车架装配需求，助力双轮驱动。

党建引领  复工大干

疫情防控关键期，陕汽控股车架厂各◣党支部召开专题部署会提前安排部署●抗疫复工工作。党员骨干重新定置厂门区域，设置1.3米间距标识，实现测温、扫码、填表“流水线☆作业”，车间消毒，员工错╳峰就餐，做好防疫安全保障。复工◣一声令下，干部牵头分片包干，联系村委会解决员〓工入住村内出租屋的困难；开展“党员♀承诺践诺”活动，营造全员奋力完成目标任务的良好氛围；推进一专多能复合人才工程，对全体员工提出“精一门、会两门、懂三门”的要求，提升全员技能水平和业务能力；实施生产线技改，助力生产经营目标△实现。

车架人深知大干没有局外人，充分发挥党建优势，以实际行动落实“和时间赛跑  抢发展㊣先机”，防疫复产齐动员，助推双战双赢。